金融助推实业：港丰集团执行董事陈江坤
2012-02-27 来源：泉州晚报
金融助推实业发展
访泉州市政协委员、
泉州港丰集团公司执行董事、总经理陈江坤
港丰集团油库全景图
港丰集团输油管道
港丰集团加油站
陈江坤与董事长陈建民等集团成员共商发展
资讯入库 经验积累再创新
做实业辛苦，但做实业踏实，做实业才是一个地区繁荣富裕的基础，当温州商人出现信任危机，当世界金融风暴蔓延，实业家们才真正立在风浪顶端，经受考验，崭露头角，而这其中，作为实业聚集的地方，泉州，在新一波的经济危机中挺过来了，泉商，成为了享誉全球的商帮。
新老更替，传承永续，拼搏了几十年的泉商在获得成功的同时，也在经历着新一轮的换血，泉州民企想要后劲更足，需要新一批的有想法、能力强、同样敢闯敢拼的接班人。令人欣慰的是，泉商，后继有人。陈江坤，泉州港丰集团公司执行董事、总经理，就是这样一个愿意接班、有创业精神、有知识、有眼光、有社会责任感的“创二代”。没有“富二代”的架子，不是满脑子抽象经济学理论的学者，耐心、有亲和力，他说的话生动易懂，他对创业的见解，切中要害。
陈江坤认为，父辈们做公司，是一个人带领一个团队打拼，在那个刚刚改革开放，万家争鸣的年代里，这种方式是顺应时代需求的，但现在，纯粹的做实业，已经弊端初显，公司未来要有突破，需要来一场大梳理。
陈江坤说，心理学是自己的本科专业之一，他懂人心，从对人心理的分析，他能更好地与人合作，更懂得如何管理。同时，专业知识告诉他，个人的判断和理念，来源于以往的经历。在英国学习，对他来说，最重要的是得到“量”上的提升，即看到的不同事物更多，从量变到质变，通过见闻的积累、知识的叠加，来丰富自己的资料库，当需要用时，就能从自己的资料库中，调取相应的信息，以便做出科学合理的决策。
英国资本市场已有百年的积淀，金融体系更为成熟完整，许多在国内还是新鲜的技术、概念，在英国已是常规性的存在。加上在英国投资银行工作时，每天需要接触的行业很多，要接收的不同信息很多，久而久之，他的资料库就系统化、全面化了，因此，当陈江坤在国内遇到经营问题时，脑中的资讯就能像电影般迅速滑过，让他能够更快找出症结所在，找到正确的解决方法。
在接受采访时，陈江坤谈得更多的就是如何将他以往的收获应用到公司的未来发展中。他不仅对自己的集团了解深入，而且善于分析整个金融市场，他把眼光放得很远。
“平台”理念 用专注做专业
父辈们的打拼，脑中想的大都只有赚钱，哪个领域回报高、哪个行业来钱快，都要尝试，都要介入，让投入的资本赢得回报，让自己的企业站稳脚跟，是他们奋斗的首要目标，这与他们当时的个人实力和社会现状密切相关。
时过境迁，刚刚成长起来的具有创业创新创未来精神的“创二代”们，他们要做的，已不仅仅是将父辈们的产业接过手来，萧规曹随，一成不变经营下去，他们要发挥自己的能量，结合自己的专业知识和实践经验，让父辈们打出来的企业走上更专业的道路。
谈到港丰集团未来的发展，陈江坤简洁地概括道，要从做公司到做平台；从做公司到做行业，梳理公司经营结构，将与主行业无关的产业剔除出去，以便能集合更多的资金和精力，专心做好一个行业，做精一个行业。也只有将自己的主行业做专、做精了，才能使公司未来发展更快、更好。
之所以有这样的创业理念，与陈江坤对经济环境的分析以及在英国的工作经历有关。港丰集团主要致力于能源事业的发展，二十几年前的贸易环境，就原油交易来说，南北价格存在差异，运输条件尚未成熟，市场信息不透明，纯粹的搬运货物的贸易方式尚能有利可图。可如今，这样附加值低的贸易模式，正面临严峻的考验，需要进行根本性的变革。
“整合资源，建造一个综合性的大宗货物交易平台，这是公司未来的发展方向。”既然传统发展模式已跟不上时代变化，陈江坤提出了金融物流的概念。他解释道，传统的产业链，以原油为例，原油开采→提炼→仓储→搬运→仓储→运输→加油站，需要经历多个程序，那时，公司要想发展壮大，就必须拥有自己的码头、运输车队、集装箱、加油站等等，所需成本相当高。
因此，降低管理成本，提高利润率，是陈江坤认为可以建立一个平台的关键因素。如果能有一个平台，一个大的金融物流区，专门为不同行业的贸易商提供包括码头、仓库等基础设施，甚至帮助贸易商与其他物流区建立联系，提供市场变化信息等一切服务，贸易商只需要通过自己的判断，来决定自己的货物什么时候需要出手，什么时候需要再购进，那么对平台的建立者来以及在平台上运作的贸易商来说，是双赢的。
“我们有码头，有资源，我们可以创造条件，让更多的销售型人才在这个平台上专心做自己的行业，将他们的专业能量发挥到极致。”针对70后、80后年轻人自我意识强的思想特点，和需要自我价值提升的创业理念，陈江坤看好平台运作。他所说的平台，就像是一个高速运动的分子，这个分子的主要结构，就是一批有才华、有能力的职业经理人，他们能够组建一支自己的团队，高效、精干、有独特见解，有强大的团队凝聚力，专业性强，在这个平台上，他们无需考虑繁琐的企业管理方式，繁琐的税收申报等等与专业无关的事情，他们只需依存于这个综合性平台，就能自己当老板，开公司。
从纯物流，到金融物流，变化的核心在于如何整合资本，降低风险。当信息流、物流、资本流汇聚在一个平台上，又有更多更专业的人士参与到这个平台的运作，那么货物和资金就可以更加合理有序的流动，资金能增值，货物不会积压，这就是陈江坤的创业理念。
做泉州特色 为实业发展注血液
纵观世界，每一个有规模的总部中心，必然有一个与之相配套的金融中心。泉州经过几十年实体经济的发展，总部经济已经较为成熟，这时候，就需要一个能与之相配套的金融中心，来推动泉州实业和资本的进一步发展。
今年正月初八在泉州隆重召开的全市“二次创业”大会上，陈江坤提出，泉州应该发展自己的金融中心，在他看来，泉州有这个基础，更有这个需求。
如果将实体产业看成是身体，那么金融就是血液，金融对于实业发展的重要性无异于身体中的血液，血液的正常流动是健康的保障，而资本的科学有序流动，是实业持续扩大的保证。如何拥有这样的血液，如何引导民间资本健康投资，需要泉州建立有本土特色的金融中心。
“泉州现在已经有70多家上市公司，而资本雄厚，准备上市的优质创业型公司还有很多，这些公司要上市，需要有最新最准确的经济信息，以及与之相配套的金融行业参与者，包括证券商、投资银行、承销商、律师等，这就需要一个成熟的本地金融市场的支持。”
其次，与上市紧紧相随的，就是上市后，企业获得的大量资本如何再流动。当这些优质公司纷纷上市，并从上市中募集到更多资金，有哪个市场能够容纳这些资本呢？一个适合泉州企业发展、为泉州企业发展服务的金融中心，就能做到，引导民间资本有序合理再投资，实现资本的有效再增值。
第三，做好自己的金融平台，有利于泉州政府留住一批有能力的金融人才，同时，政府也能够通过这个金融平台进行融资，再将融资得到的资金用于市政建设、民生工程，以及支持更多民营产业的落地和发展。
不仅是需要，建立一个金融中心，泉州可以。
在陈江坤看来，福州的发展优势在于其省会城市的地位，厦门的突飞猛进倚仗于其经济特区的优越性，而泉州靠的是民营企业家实实在在的打拼。泉州企业家有肯冒险、敢拼搏的创业精神，泉州有能创业的土壤和机会，泉州不乏有雄厚资本的企业，他们，就是金融家们竞相争取的项目源。
此外，泉州政府，是一个服务性的政府，在多次会议中，市委、市政府高度重视泉州民营经济发展，表示出了要创造良好环境，大力扶持民营经济的决心，有要将树的主根留在泉州，把企业的总部和营销中心留在泉州的信念。有了这样的想法，加上政府已经出台的多项优惠扶持政策，泉州金融中心的建立有基础，有动力。
因此，陈江坤提议，从泉州的整个经济发展形势出发，在东海建立一个金融中心，让一批专业的金融人才在泉州的土地上，为泉州的实业家打理他们的财富，帮助他们的财富再增值。
总部经济加上金融中心，是未来泉州发展的必然要求。
“如果你想走得快，那么你就一个人走；如果你想走得远，那么就一起走。”这句非洲谚语是对陈江坤想要整合人才、整合资本的理念的很好概括。一个企业独干，始终会遇到瓶颈，一批企业合作，才能互助共赢，一个平台的建立，可以凝聚这样一批企业；一份资本无法卷起风浪，再多的资金闲置了也成废纸，一个金融中心，就能汇聚资本，爆发能量。
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